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    >技术团队的经营之道

    技术团队的经营之道
    左文建技术委员会负责人
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    课程简介

    课程介绍

    本课程以左文建老师亲身经历为案例,从转变技术团队领导者思维入手,建立了一套自己的技术团队管理体系。 设定公司目标、形成公司文化、注重人才培养,是公司管理的“三大法宝”,左文建老师深谙其中之道,创建了“成长之环”,涵盖了业务挑战、识别问题、调研学习、执行落地和总结分享五大模块。 但纵有“法宝”在手,公司在经营的时候也会遇到种种困难,技术部门同样会遇到士气低落、持续离职、业务停滞等问题,而作为CTO应该如何做才能使技术部门重回正轨呢?左文建老师总结出了“建团队”“鼓士气”“做架构”“带节奏”“建机制”等一系列的应对策略。 无论你之前有没有接触过技术团队管理的相关知识,现在开始未雨绸缪,方能在关键时刻彰显出自己的用武之地。

    主讲人

    左文建
    技术委员会负责人

    曾先后在阿姨帮、360、雅虎中国工作,担任CTO、技术总监、技术经理等职务,在阿姨帮期间,一年内帮助产品赶超其他竞品,成为行业内领先的家庭服务平台;在360期间,从零建立起了80人的游戏平台技术团队,支持游戏收入4年增长了30倍。 360TC成员,领导制定WEB服务端能力标准 ;对于团队管理、工程能力有着深刻的见解,提倡建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。

    课程目录

    领导技术团队的挑战

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    打造360玩平台技术团队(上)

    打造360玩平台技术团队(下)

    创业公司CTO之路之选取合适人员

    创业公司CTO之路之创造的源泉

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